廣告變現(xiàn)相對好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。雷軍對他說，你看看陳年的激情。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。

畢勝估計(jì)，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。想讓公開市場的投資者投資標(biāo)的企業(yè)，必須要按照“歷史說明未來”的邏輯。

iPhone就是最好的例子，手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)的競爭驅(qū)動因素是全球化生產(chǎn)帶來的成本領(lǐng)先驅(qū)動，這樣就形成了以手機(jī)廠商、運(yùn)營商為核心的硬件制造-渠道銷售機(jī)制。具有投資價(jià)值的成長期企業(yè)通常具有三個特征：處于高成長行業(yè)、具有行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

投資人要求企業(yè)回購股份或者直接破產(chǎn)清算。第一、項(xiàng)目是否重新定義了用戶價(jià)值。